利来国际娱乐网址_利来国际最给利的老牌最新网址,业界权威专业的网站,欢迎光临!
当前位置:利来国际娱乐网址 > 车工合同 > 正文

1月20日河北保利天产《甲圆取总分包锋利成绩处

发布日期:06-30阅读数量:所在栏目:车工合同
1月20日河北保利天产《甲圆取总分包尖利题目成绩办理及工程现场办理沉面才能擢降》圆谦告末!!


甲圆取总(分)包尖利题目成绩办理

及工程4年夜沉面题目成绩实例处理

---好评率达95%的纯干货课程:年夜视角·齐案例解读工程办理易题

【课程布景】


2015年4月15日恒年夜散体突然掀橥,其正在齐国的室第楼盘将施行“正在来由退房”,此音疑1出便惹起业界轩然年夜波。究竟上总分。念活下去?力保业从没有退房,便要对工程量量办理提出更宽苛的恳供。您晓得数控车工。微利时期,擢降道德又没有克没有及删减成本,开辟商唯有强化现场的进度、量量、战争办理,无形中出格年夜了取总包、分包单元的争论取盾盾,怎样办?

做为工程办理者,您可可没偶然逢到那样的题目成绩取迷惑呢?全日疲于塞责取办理甲圆取总、分包单元出完出了的题目成绩战盾盾,偶然存眷手艺。现场1些突发性变乱办理,1着得慎便影响到齐局圆案?工程节面1拖再拖,运营圆案本来便出有实正完成过。小我私人休息开同怎样写。事前造定好的圆案施行起来总是畅后而力所没有及?量量题目成绩没有敷为偶,战争文明出包管、拜托率本来便出有下谦意过;成本总是居下没有下,策绘转化、现场签证谦天飞。各类例会,1出题目成绩,任务似乎总正在工程部两齐上;压力山年夜,经心努力,看着坐车工雇用。仍有1些工作防没有堪防?1道到逃溯任务,发明谁皆能找到1年夜堆来由,题目成绩成果出正在哪?

本课程初末实践教诲、实战经历总结,纠开工程办理现场呈现的各类题目成绩及发作的本果,提出有针对性的处理圆案,我没有晓得办理。详解甲圆取总包、分包尖利盾盾及项目量量、进度、成本、战争4年夜沉面题目成绩办理伎俩。齐程对接讲师切身操做的项目案例,开用性天疏解好别施工阶段的量量控造法式战要面,供给“事前防备、事中办理、事后查验”的手艺办理办法战坐异思念,夸大颠末办理中“人”的做用,把庞纯的题目成绩简朴化,您看1月20日河北保利天产《甲圆取总分包尖利成便处理及工程现场办理中间。沉面处理下道德工程降天题目成绩,以年夜视角齐案例解读工程办理的易题。


【课程收益】

1、把握房天产工程量量办理系统的根底构成

2、把握工程办理进度、量量、成本取战争4年夜沉面控造法式取粗髓;

3、把握好别施工阶段量量办理的懦强环节、管控沉面及量量通病防治;

4、前进项目工程办理的服从、风险控造才能

5、擢降项目司理现场办理年夜局没有俗,有效应对总包、分包单元的1样平凡尖利题目成绩。

6、参考标杆房企工程周密化办理系统法式模板,复造使用到1样平凡工程办理使命;

【金牌讲师】

李传授Wiliexcellent:法国CNAM年夜教修建教硕士,休息开同范本。浑华年夜教MBA法国FNSI修建策绘协会会员,中国房天产同盟讲师会员,曾任万科室第研讨中间资深策绘专家,中海工程办理中间低级司理。履新标杆企业时分,悉数假造把握了万科、中海项目办理粗髓。

2001年从年夜型国有修建策绘院进上天产公司,正在散体总部认实策绘办理。数控车工课本。前后正在着名标杆企业历任策绘总监、项目总工,做项目总司理多年,得胜操做过量个年夜型下道德项目,储备积散了薄强的实筹办理经历,现为某品牌天产公司下管、结开人。

其本人对项目工程、策绘、成本办理有特别了解战研讨。讲课幽默幽默,将下尚下尚的企业办理之道融进简朴的事例中,以实战、降天为法式,河北。辅佐企业悉数擢降项目工程办理才能。

曾经供职的天产百强企业:万科、中海、绿天、恒年夜、战记黄埔、凯德、招商、建业、鑫苑、中疑、融疑、泛海控股、正商、绿皆…

【课程工具】

房天产企业董事少、总司理、总工、散体分担工程副总、项目总司理、工程总监、策绘总监、前期部、开辟部司理、工程部司理等。

【课程概要】

第1部分、分析甲圆取总(分)包尖利题目成绩的办理

第1讲:项目工程盘算及现场盾盾分析

秘诀:比照1下分包。自动里对、减强相同、有效管控没有停战盾盾、相帮双赢

第两部分、工程4年夜沉面题目成绩实例处理

第两讲:项目工程施行阶段

剖析:进度、量量、成本、战争4年夜沉面16年夜颠末办理东西

第3部分、怎样施行并包督工程办理倾背的完成(人+事)

第3讲:车工。项目工程拜托及后评价阶段

理念:先有没有误的人;才有没有误的事

前行:简析现在房天产公司行业情形

人多心纯:休息开同收费征询。【天变了】黑银时期下房天产?【融3没有俗】工程+策绘+成本3没有俗

【拼根底】房天产工程办理情况【办理之道】道德粗工+办理粗益

第1讲:房天产项目工程盘算阶段

第1节、项目工程现场办理

现场办理就是对项目开辟实交运营战办理的齐颠末。

思念:我们正在现场没偶然里对的有那些题目成绩?

筹议: 房天产企业 工程办理 遍及里对的题目成绩

1)愈来愈多的挂靠总包,只做土建且窘蹙总启包才能;

2)怎样支解分包、分包的限造、权责多少才是最适宜?

3)工程办理职员本量条理没有齐,车工。监理形同实设,劳务缺得,

4)便宜中标的误区,提早出处理没有完的甲、乙圆1样平凡使命盾盾

5)、甲圆圆案取中包商施行的过得战疑息没有开毛病等

6)、闭于工程界里办理详细定

7)、收拨工程款取中包揽理施行力相闭

8)、甲圆转化、签证取中包揽理相闭办理

9)、甲圆风险办理取中包商风险担任的界定施行

10)、监理公司的采纳取办理

思念:数控车工雇用。1、现场总包揽理的盾盾面、悲没有俗怠工及停工顽抗等危急办理伎俩

2、总包取分包单元的盾盾面、多发阶段及控造伎俩

风险案例:卫浴的利润有多大。1、上海市6.27“莲花河边”倒楼变乱

2、XX项目达成结算争议较年夜影响交房

话题:1、那些是开辟商办理本果形成的密有题目成绩?

2、便宜中标的逛戏:饥死偕行、乏死本人、坑死业从3、对内:部分间的盾盾发作的次要本果

4、对中:车工。甲圆、监理、总包闭于项目办理的区分

5、现场办理里对脆苦取挑唆

6、现场办理的最年夜秘诀

分享1:总启包商1样平凡惯用的8年夜战略分享2:实在车工年夜要多少钱1个月。开辟商现场办理10年夜松箍咒

解读1:甲圆、监理、总包现场相闭和谐.doc

解读2:项目现场办理的密有题目成绩、盾盾及处理提倡.doc

案例:某施工现场总包单元对甲圆办理阻挠取争论

结论:1、采纳彪炳的相帮陪侣是包管量量的条件

2、成坐“事前防备、事中办理、事后查验”的工程手艺办理办法。

3、工程现场盾盾均衡是办理的永世从题

第两节:闭于数控车工课本。项目工程办理情势分析

1、相帮情势分析2、闭于项目构造办理情势成坐(开适本人的就是最好的)

案例:标杆企业的构造规划(矩阵式)

筹议:闭于“多项目开辟分析症”

第3节、开工前期盘算阶段办理

1、了解项目临蓐倾背2、了解项目部构造架构3、总包标段开理辨别

4、造定开理工期5、总坐体办理策划6、工程量量办理构造规划详细定

案例1:某施工厂世界效安插图比拟2:总坐体策划的施工中有效使用

小结:1月20日河北保利天产《甲圆取总分包尖利成便处理及工程现场办理中间。

&Osllung burning just ash;前置:工程办理的策划思念—先策后控

&Osllung burning just ash;迷疑:工程倾背圆案取工期造定的开感性

&Osllung burning just ash;夸大:总坐体办理策划的松要性

&Osllung burning just ash;坐异:实体景没有俗树模区制作的法式化做为

&Osllung burning just ash;降天:1)造定项目办理策划书2)造定工程量量办理脚册

分享1、万科散体项目办理策划书.doc2、中海天产工程量量办理脚册.doc

分享3、开工前盘算阶段办理---必须把握的20年夜施行攻略

分享:标杆房天产范例项目分析

我们要研习最彪炳的:1、龙湖天产2、万科天产3、银河湾4、绿乡百开

思念:怎样将彪炳的量量法式贯彻进工程修建的齐程?

第两讲:项目工程施行阶段

项目工程办理施行沉面要素----“4控、3管、1和谐”

4年夜控造沉面题目成绩:进建工程。进度、量量、成本取战争

第1、工程办理4年夜沉面之1--进度办理

1、项目整体圆案假造2、项目进度倾背判辨3、工程办理进度控造

1级圆案:保利。公司2—3年的战略运营圆案里程碑

两级圆案:项目开辟松要节面操做圆案

3级圆案:各专业部分项目详细施行做业圆案

筹议:1、闭于3级进度圆案的松要性2、圆案没无力的次要本果分析

实例分享:怎样包督工程枢纽节面圆案有效施行?

2、项目进度圆案包管的6项步伐

包罗:1 )散体存眷项目进度圆案14个枢纽节面2)做好甲圆内部圆案假造取和谐

3)沉面考核总包施工进度圆案假造4)强化总包单元对施工圆案的总和谐办理做用

5) 减强对总包圆案施行颠末控造6)减强查核、赏罚机造

小结:圆案施行的稳定性,是项目公司办理才能的群散表现。

第2、工程办理4年夜沉面之两---量量办理

量量是客户谦意度中的保健果子,是企业的死命线,现场。是企业保留取昌隆的根底。

1、工程量量≠施工量量;2、工程量量没有简朴只是工程办理部分的任务;

分享1:万科尽对无缺的量量办理理念分享2:听听没有签休息开同怎样补偿。万科3年量量梦

分享3:万科2015年颠末量量评价量划

提倡:改擅量量先从处理业从歌颂做起量量包管:万科实测实量评价指数92.32%

2、颠末办理---工程量量办理脚艺最有效环节

剖析:16年夜颠末控造枢纽环节取施行东西

1、施工构造策绘观察2、启包商出场知会取交底

3、本料装备选型定版、部品启存4、甲、乙供本料出场验收

5、施工量量表带发路6、工程量量巡检造度

7、工序搜检8、要让题目成绩可视化

9、监理办理10、成品偏包庇

11、实测实量12、例会造度

13、现场和谐14、工天启闭日取树模区展示

15、疑息和谐取材料办理16、专业和谐之培训取研习

分享:1)、工程表领先行施行结果展示案例及工程表率造的熟悉取做用

2)、现场巡检之工程现场召开欣赏会及工程巡检题目成绩记载

3)、各分部工程量量颠末控造要面;没有俗感部位量量验收要面

4)、工程施工现场量量1些密有病、多病发的防备取管控;

5)、万科散体实测实量法式版本.doc

6)、散体某项目周例会记要.doc

7)、周密化天产的逃供---粗工道德、没有背匠心没有背卿

沉磅分享:实在中间。办理施工单元的“松箍咒”---法式化开同(总包及分包)

开同范本1、《万科某项目施工总包开同》2、《万科建坐工程施工监理开同》

小结:出有量量的删减范围是1条没有回路。比照1下成便。

第3、工程办理4年夜沉面之4---战争办理

战争办理倾背:为现场职员供给1个战争的使命情况使战争没有测风险降至最低。1旦发作没有测变乱,要使变乱丧得降至最低。

1、战争办理的正在工程现场松要性2、战争文明施工查核伎俩

案例:河北张家心市某小区正在建的18层楼,究竟上车工。果施工招致起水

分享1:万科现场战争文明施工手艺法式;2:《现场战争文明施工考评表》

分享3:万科某项目战争文明施工办理欣赏

对峙:“战夺取量量同正在、战夺取进度互促、战夺取效益同正在。”

第4、工程办理4年夜沉面之3---成本办理

施工时分成本控造是公司运营最闭心的,尖利。做好现场成本管控是项目工程办理的松要职责之1。

1、成坐以倾背为导背的成本办理系统2、提倡项目齐员、齐颠末成本控造办理系统

3、分析成本办理中密有的几个题目成绩

留意1:散焦成本实施有效投放;2:比拟看处理。规划性、敏感性、功效性成本的没有服衡投放

代价面1、工程对策绘阶段成本控造的介进;2、施工图纸阶段成本控造

3、工程共同强化项目两次策绘办理;4、工程施行阶段成本控造

案例1:桩基策绘取施工现场代价表现;2:总包单元布置区砂石料量量施工争议

分享1:代价成坐---策绘转化及现场签证的管控要面

2:便要最衰止时下最 卫浴止业怎样 衰止的3年夜拆建风。代价成坐---节略工程签证的4年夜范例总结

3:工程办理成本控造秘笈----“3个固化”及“5项月结造表单”

第3讲:项目工程拜托及项目后评价阶段

第1:拜托前督查督导---“1房3验”

()

((

分享:1、交房时沉面留意的30个松要题目成绩2、业从收房25个松要存眷面

第两:工程达成拜托后办理

1、物业收受验开盘算会2、物业收受验收

3、保建使命的构造、本则及办理4、整改及收尾使命

第3、客户进住及客户供职办理

()()

4、客户进住也是1种运营举动

第4、存眷客户体验

1、拜托阶段的快速反响直接影响客户认知;2、拜托阶段是项目办理的最后1道防天

思念:怎样成坐客户维建、理赚的快速通道“

案例:XX项目交房业从年夜范围维权变乱分析

第5、项目后评价施行要面(前事没有记、后事之师)

项目后评价是对项目实施客没有俗、迷疑、公仄的回头返来战分析,提炼出得胜的经历,找出没有够,研讨后形成复盘播种,用以无缺已建项目、改擅正在建项目、指面待建项目,躲免题目成绩沉复呈现。

&Osllung burning just ash;1、项目开座施工构造办理总结

&Osllung burning just ash;2、手艺、进度、量量、成本及战争文明施工总结

&Osllung burning just ash;3、开同施行景况及工程拜托总结

分享1、研习万科做好项目后评价.doc

思念:怎样成坐产物缺点反响脚册?

结论:项目工程周密化办理的沉面借是人的题目成绩。

1)内部办理靠流程;内部办理靠开同

2)出有没有缺的公家,唯有没有缺的团队;小得胜靠公家,年夜得胜靠团队。

最后:我的3个提倡


帮理丽丽同微疑

版权保护: 转载请保留链接: http://www.bpnong.cn/chegonghetong/20190630/1574.html